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所以,無法複在上線網站的時候,無法複多向對手致敬,就是研究研究對手的網站,從網站設計、功能、優化手段等方麵,進行多重比較,也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網站,隻要用心體驗,一定會獲得不少有用的東西,然後直接放到自己的網站,這樣可以避免走很多彎路
其次,製中國要低頭向競爭對手網站學習。比方說,模式在企業產品介紹中,是以圖片為主還是以文字為主,還是純圖片。
因為在互聯網通過網站宣傳自己,印度選條路你標榜是什麽,印度選條路那麽網站的格調就是什麽,網站如果不做好定位,是很難做到推廣的,就好比現在一些成功的互聯網公司,小米是買手機的,360是用來殺毒的,百度用來搜索的,QQ是用來聊天的……你不給自己定位,別人就會給你定位。顯然看清自己比什麽都重要,這樣當然,這樣定位不是一種好高騖遠,不切實際的定位,要站在行業的高度去做,或者比肩行業的領軍人物作為標榜,畢竟站在金字塔頂端的寥寥無幾,而在細分領域,則有無數個小山頭讓企業去選擇,一旦你確定了某個細分領域的老大,那麽,不要再左顧右想了,就朝著這個方向努力和鞏固吧!有的企業會說,哪裏來的這麽多事,不就是做個網站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎,這些沒有啥用,如果啥也不考慮,那麽你的網站在互聯網也許啥作為也沒有,這就是現實,你不重視自己的企業網站,那麽,網站也不會給你回報什麽,因為互聯網這個世界,對於企業來說,就是逆水行舟,不進則退!上海網站建設:http://www.shwzzz.cn原創文字,版權所有,轉載請注明出處,並保留本鏈接,謝謝! document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。企業網站的一個最基本的功能,無法複就是能夠詳細、全麵地介紹企業及企業產品。例如企業的一些簡介、製中國企業的人員介紹、廠房環境、生產的設施、研究的機構、產品的外觀、功能以及產品的使用方法等,都可以在網上展示出來。“天天都要在網站上寫工作總結,模式真是煩躁呀!”一位在企業上班的朋友如此吐槽自己企業網站。
這是企業網站最基本的功能,印度選條路通常不需要企業考慮,網站建設公司都會為你設計好。在生產設施、這樣廠房環境等基礎設施上,這樣用什麽色彩最符合企業文化,這些小細節的東西,不要輕易忽略,網站越是和企業文化有機融合在一起,營銷展示效果就會越好。對於類36氪的,無法複你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。
對於媒體來說,製中國如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候,模式它就會有很多可能。主要提供的是服務,印度選條路比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。如果它僅僅是內容的堆疊,這樣而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。媒體行業大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。換句話說,能不能把一件事情產品化。突破天花板的第一步是媒體。
還與對於自己業務模式定位有關。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。
羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。
從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。
但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。
對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
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